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职业健康安全管理体系ISO45001

当前全球每天有超过6300人,即每15秒,就有一人死于与工作相关的事故或者疾病,153人遭受工伤。每年有230万人因工死亡,超过3亿人的非致命事故,造成了组织和整个社会遭受了沉重的负担。这一组统计数据很清晰地说明对于职业健康和安全规则的要求日益迫切,而使用一个统一标准来帮助组织规范过程确保符合性也变得日益重要。一、职业健康安全管理体系1999年,英国标准协会、挪威船级社等13个组织制定了职业健康安[阅读全文]

在中国推行5s失败的原因

所谓5S推行不成功,是指推行5S一段时间后,又恢复了脏乱差的状况、员工素养并未得到提升。国内推行5S不成功的大多是中小规模的民营企业。一、5s形成背景第一,在日本,5S大致经历了30年,是缓慢演进而成的。第二,日本面对特殊的政治环境。糟糕的环境里很难产出高质量的产品,5S应运而生。第三,日本国民意识和心理状况。团结、奉献、坚韧。不怕吃苦、责任心等这些在我们文化里有些流于口号的东西却体现在他们每个人[阅读全文]

简述公司绩效管理

一、什么是绩效管理绩效管理就是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力、发展需求,从而实现经营战略的系统。既然绩效管理是一个系统,就不是单独某一项动作或几个动作,需要一个PDCA的循环,包括了目标设定、绩效表现的相关信息收集以及对这些信息采取的措施,所以它是业务运营的工具,不单单是一个人力资源流程,将要从数量上和质量上得到衡量,管理层就需要重视和加强。所谓重视不是口头上说说,需要花时间投入[阅读全文]

基层看才能,中层看德行,高层看胸怀!

如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!对于考核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是优秀的基层!这样才能谈做人!对于考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事[阅读全文]

会管理的老板都是两面派

管理者的成功之道是什么?我的观点是:练好两面派功夫!一.一面是永不动摇的勇气,一面是如履薄冰的谨慎。    要成功,你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概,无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时,你都必须镇定自若,充满必胜的信心和决心。你要相信:没有人会跟着一个对前途绝望的将军。试想:在二万五千里长征中,如果毛泽东、周恩来都灰心丧气了,红军可能“万水千山[阅读全文]

分享 | 企业自我体质诊断表,赶紧自查一下健康状况

一家企业是否健康,会有不同的衡量标准。如果有人问你:你现在所在企业体质健康吗?很多人或许只能基于一个感性的认知。认证君近期看到一个“中小企业自我体质诊断表”,将企业比作一个人的脑、神经、心脏、骨骼、肠胃、肝脏、肾脏、肺等8个系统,每个系统10个问题,通过问答,得出最后的健康报告。对照一下,你所在的企业能得多少分? 1、脑系统(经营者、经营方针)(1)是否清楚公司在本行业所处位置?□YES[阅读全文]

“十句大实话”揭示中国制造业现状!

实话一:制造业利润已经比刀片还薄了   据调查,劳动力成本十年来上升了2.7倍,民营企业融资成本超过银行基准利率2倍以上,物流成本是发达国家2倍,许多企业“五险一金”占工资总额的40%左右,企业还要承担很重的税费负担,制造业的利润已经比刀片还薄了!   有的制造业企业自嘲:“辛辛苦苦一辈子,不如在资本市场讲个小故事”!实话二:“三座大山”[阅读全文]

宇宙的规律

宇宙定律    一天,你开车赶着去会见重要客户,路上看到一对年老夫妇的汽车爆胎了。你因为赶时间不想管,但又觉得必须管,于是你停下车帮他们换轮胎。你把轮胎换好了,老人家想付你一笔钱表示感谢,你婉拒了老人家并且祝他们好运然后你继续上路。    当你赶到约会地点,却发现客户比你来得还晚,而且客户很爽快地就和你签了协议。&nb[阅读全文]

毛泽东用10个词改变了中国人的精神世界!

毛泽东不仅是伟大的无产阶级革命家、战略家和理论家,而且还是伟大的教育家,他以其特有的方式教育了中国人,改变了中国人的人生境界和价值追求,也彻底改造了中国人的精神世界。在他受到崇拜的年代,他就坚持用10个词让中国人的精神追求发生了质的变化。 1、实事求是——让中国人变得更现实、更务实、更塌实受传统文化的影响,中国人历来重面子、好走形式、讲究所谓的正统、道统、法统,热衷浮夸和吹捧,还有阿Q精[阅读全文]

《孙子兵法》中的9大创业精髓

一、以强胜弱,不以弱胜强孙子兵法第一篇讲“计”,不是奇谋巧计,是计算的计,是现代的SWOT分析(优劣势分析法):优势、劣势、威胁、机会。庙算,就是在决定是否开战之前,在家里衡量计算双方政治、经济、军事实力对比,“五事七计”,从五个方面,七个科目,进行打分。分多的胜,分少的败。打完分,就能知胜,叫“多算胜,少算不胜”。知胜,算下来能赢,而后可以兴师动众,打。算下来自己分数没别人高,就不要战。所以孙子[阅读全文]

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